2026 上半年工作日報成果報告

設計組 ｜ 組長
👤 設計組組長 📅 2026/1/1 ~ 2026/6/16

KPI 總覽

248
總記錄天數
233
實際工作天
1,013
總工作事項
4.3
日均事項
61%
會議天佔比

專案時間分配

專案A
55.3%
專案B
20.9%
專案C
專案D
專案E
其他

工作類型分配

專案執行
40%
會議/討論
25%
管理工作
15%
審查/校對
展會相關
AI推動

月度工作量趨勢

1月
2月
3月
4月
5月
6月
工作事項 會議數

主要交付成果

  1. 專案A 機台框體設計（4/8交件）
  2. 專案B 機台框體設計（4/8交件）
  3. 專案A/專案B 連線上飾板+模擬圖
  4. 專案F 框體美術設計（4/28交件）
  5. 專案E 降本方案模擬圖
  6. 專案D 框體概念圖優化/完稿大圖
  7. 展會A 參展機台外觀整理
  8. 專案K 裝飾花紋設計
  9. 展會B 機台觀察問卷彙整
  10. 專案I 提案模擬圖
  11. 專案J 提案模擬圖

亮點總結

🏆 高產出效率：半年完成 1,013 項，日均 4.3 項
🎯 雙機同步交件：專案A + 專案B 兩台新機框體如期完成
📊 展會問卷制度化：建立5維度評估，提升團隊視覺共識
🤖 AI美術推動：組內AI分享會，推動設計流程AI化
💰 降本方案執行：專案E 降本3D模擬、專案A/B印刷流程簡化
👥 團隊管理：管理6人組，同步推進7+專案

下半年展望

🔄 進行中

  • • 專案F 後續版框體（8/31截止）
  • • 專案D 卡片製作（7/31截止）
  • • 專案C 框體持續推進

🎯 重點方向

  • • AI美術工具導入與流程優化
  • • 專案A/B交件後產能重分配
  • • 新專案提案與概念設計

⚠️ 注意事項

  • • 會議佔比61%偏高→精簡例行會議
  • • 外包啟用率低→評估可外包項目
  • • 展會前集中趕工→提早設截止日

每月重點回顧

1月

專案A/B框體啟動、展會A展前準備
📋 工作事項: 145 🗣️ 會議: 32

2月

框體製作、專案G送審影片
📋 工作事項: 155 🗣️ 會議: 35

3月

展會A參展、專案H樣機完成
📋 工作事項: 180 🗣️ 會議: 42

4月

專案A+B框體交件、專案D概念圖、專案J提案
📋 工作事項: 175 🗣️ 會議: 38

5月

展會B出差+問卷、專案E降本、連線台飾板
📋 工作事項: 210 🗣️ 會議: 48

6月 (~6/16)

專案A完稿收尾、專案D圖面、AI推動會議
📋 工作事項: 148 🗣️ 會議: 35
📌 5月因展會B出差+問卷整理，工作事項數最高（210項）

工作節奏

4.3
平均每天處理事項
61%
工作日含有會議
15天
請假/出差（6%）

專案配置說明

🔵 專案A — 55%

本期最大專案，佔總工時過半

🟣 專案B — 21%

兩台新車機合計佔 76%

🔵 專案C — 8%

持續同步推進

🟢 專案D + 專案E — 11%

概念圖優化 + 降本方案

⚪ 其他 — 5%

含 專案L/H/I/K